Como proteger a geração de valor do negócio e sua continuidade na sucessão empresarial?

Case de Governança Corporativa: Contribuir para a longevidade e sustentabilidade

Um imprevisto provoca a sucessão imediata em empresa familiar onde não havia sucessor preparado. Como as práticas de Governança Corporativa contribuíram para a passagem de poder?

Essa história se passa num ambiente de inquietude emocional por se iniciar com um acidente que tirou da posição de poder o único membro da família que – por decisão própria – era o único gestor e detentor das informações.

Apesar da falta de preparo, a parte da família que assumiu a empresa conseguiu dar um adequado direcionamento e administrar o legado, mantendo a empresa num bom patamar econômico. Porém, com o passar do tempo, a falta de participação dos demais familiares envolvidos gerou insegurança e dificuldade em encontrar o propósito da empresa para o futuro, induzindo ao conflito e a desestruturação.

Foi quando passei a colaborar com a empresa e percebi que o meu trabalho de Agente da Governança Corporativa deveria ter foco inicial na qualidade das decisões e no comprometimento dos sócios, rumo a uma nova e eficiente estrutura organizacional.

As mudanças estratégicas e de gestão – tratadas e decididas dentro do conselho consultivo onde passaram a fazer parte todos os familiares envolvidos – permitiram:

• Explorar melhor as oportunidades de mercado;

• Suavizar os riscos de investimentos e herança;

• Formular regras claras de separação entre os papéis (gestão e sociedade);

• Definir adequadamente a remuneração do capital e do trabalho;

• Alinhar interesses e evitar conflitos.

As práticas de Governança Corporativa, nesse caso, auxiliaram no melhor desenho da empresa, protegendo a geração de valor do negócio e sua continuidade.