GOVERNANÇA CORPORATIVA e CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
O PROCESSO DE
TOMADA DE DECISÃO
A CAPITALIZAÇÃO DA EMPRESA PARA PROJETOS ESTRATÉGICOS
A DIVERSIFICAÇÃO
DOS NEGÓCIOS
A COMPETITIVIDADE DA EMPRESA
A GOVERNANÇA
DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA
DIVERSOS OUTROS ASPECTOS DOS NEGÓCIOS
A RESOLUÇÃO DE CONFLITOS ENTRE SÓCIOS, INCLUSIVE CAPITALISTAS
AS ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO DENTRO OU FORA DA CADEIA DE VALOR
PERPETUAÇÃO DA EMPRESA
A Governança Corporativa visa contribuir com:
Desde 1995, Sidney Severini, atua com consultoria em Estratégia de Negócios. Dentre os trabalhos estão, Governança Corporativa para empresas de médio porte, empresas familiares, associações empresariais e cooperativas.
Ao longo dos anos, temos visto uma ampla ocorrência de conflitos nas organizações. Proprietários em conflito entre si e com seus gestores, devido à falta de uniformidade nas pretensões ou na falta de coerência entre o planejado e o andamento da organização. Mudanças macroambientais alteram os cenários dos negócios e a empresa enfrenta dificuldades de acompanhá-las. Mudanças societárias - desde a entrada ou saída de sócios até a venda de participações acionárias, conflitos de família, necessidades de profissionalização dos negócios e reestruturações estratégicas são movimentos capazes de abalar as estruturas das organizações caso não sejam conduzidos de forma adequada.
Como agravante, as incertezas na economia brasileira, a ampliação das oportunidades de negócios e a disponibilidade de recursos baratos para a expansão dos negócios corroboram este cenário.
A Governança Corporativa vem ao encontro desta realidade, buscando estabelecer o fórum adequado para tomada de decisões.
As estruturas de Governança devem estabelecer diretrizes claras e monitorar seu cumprimento, desde a adoção de mecanismos para gerenciamento de riscos ao correto direcionamento àqueles que tomam as decisões táticas e operacionais. Transparência e comunicação adequada são fundamentais. Independentemente das mudanças de cenário, o monitoramento eficaz da organização permitirá a manutenção da geração de valor.
Resta aos agentes da Governança Corporativa criar e manter sistemas de acompanhamento e controle alinhados às expectativas dos stakeholders.
Assim a convergência de objetivos, a tomada de decisão colegiada, a correta gestão de interesses conflitantes são alguns dos papéis que a Governança vem desempenhar com proficiência no ambiente das organizações, independentemente de seu porte ou ramo de atuação.
Até mesmo empresas nascentes já estão se preocupando com a adoção de práticas de governança, como reflete, por exemplo, o recente lançamento do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) no caderno chamado Governança Corporativa para Startups e Scale-Ups.